对企业来讲，全面的IT转型并不是简略的一次软件晋级或供应链的优化，它更像是针对本来运转平稳的体系主张的一次数字化冲击。企业想用数字决胜工业未来，首要应该全面知道IT战略转型。
作为一家以数据和技术为驱动的世界公司，英特尔一向以专业而深化的洞悉，坚持着对企业IT转型技术的感知力与生命力。本年1月，英特尔托付世界闻名咨询公司Forrester Consulting，在美国、英国，德国，我国在内的6大国家，对606位企业中担任拟定战略的人员展开了一项针对企业IT转型战略从动因到施行的全周期在线查询。
这份陈述从转型意向、驱动力气、面对应战和战略实践等方面对企业IT转型进行了深化的了解。查询显现，尽管 IT 现代化改造的某些方面可能十分复杂，而且充溢应战，但大多数公司仍然知道到全面的IT转型战略将使其坚持竞赛才能和立异才能。而且，企业情愿投入巨资进行IT转型，80%的受访企业意识到更新根底设施关于增强职工的立异才能至关重要。
企业为什么要进行IT转型？
跟着竞赛的不断加重，全球企业面对着比以往愈加剧烈的应战。这唆使着企业意识到在数据经济中他们不只要搜集海量的数据，还有必要高效地使用这些数据进行开展和立异，企业IT亟待全面晋级。
查询中发现：绝大部分的受访企业表明，立异、盈余才能和更优质的用户体会是驱动他们进行IT转型的首要要素。此外，改善的安全性和合规性、超卓的整体本钱办理、更高的产品效劳立异才能，以及根底设施办理和灵敏定制作业负载战略等要素也推进了企业进行IT转型晋级。
为完成这些方针，企业了解他们有必要出资新技术以真实改变他们的IT。为此，在曩昔的12到24个月内，78％的企业添加了他们的 IT 预算。而在未来12到24个月内，这一趋势将继续下去，超越80％的企业预计会进一步添加其IT预算。
企业IT转型面对哪些应战？
企业要完成真实的IT转型，因为触及内容过分广泛，需求优先断定内容权级，并构建合适的流程和方法，旨在让新技术顺畅融入并发挥其悉数潜力。
查询中47% 的受访企业以为，将新技术整合到现有体系中是现阶段IT战略转型中最大的应战。41％ 的企业表明，怎么坚持预算是最大的问题，超越三分之一的 IT 决策者正面对根底设施老化或过期的问题。与此一起，企业中的利益相关者往往不能很好地和谐推进 IT 转型成功的要素，这种脱节可能会在界说战略和履行方案方面构成严重应战。此外，企业还面对数据办理问题，以及支撑事务方案数据量添加带来的网络连接和存储问题的应战。
IT转型会为企业带来哪些优点？
企业凭借全面的 IT 现代化战略，能够在其根底设施中进步运营的高效性和快捷性，以应对不断改变的市场竞赛格式，一起这样的转型机制也有用进步了产品和效劳的立异才能，还能够使公司的盈余才能得到较大进步。80％的企业知道到进步整个IT企业的技术以更好地办理和施行这些新技术非常重要。
大多数企业知道到使用云资源可经过灵敏、灵敏和安全的根底设施进步使用功用。95%的受访企业了解，云是其 IT 转型的要害组成部分。混合云模型也被视为简化新平台集成的解决方案，而且能够进步现有体系的适应性和可扩展性，81％的领导者知道到，为IT根底设施拟定全面的云战略以成功完成其IT转型，对其IT企业而言很重要。凭借可扩展且适应性强的现有根底设施，企业能够经过剖析来使用数据的力气。
企业怎么施行全面IT转型战略？
企业决策者想要在数字年代完成成功转型，首要需求拟定由立异技术驱动的全面事务战略，这需求对现有 IT 流程和优先事项进行现代化改造。针对根底设施决策者的战略履行，Forrester有几项重要主张 ：
将事务放在中心，以协助和谐团队的优先事项和出资。
保证取得高层支撑，以缓解文明反抗并鼓舞革新。
从能够支撑高档云和剖析功用的根底技术开端。
出资技术以维护和使用您的数据。
出资技术和流程重构，以使用新技术的价值。
